久大集团2007年度十件大事记

发布时间:2014-06-05来源:作者:企业文化中心点击:

■大事一:强力推进上市私募,突破融资瓶颈

引进了战略投资者新加坡淡马锡控股有限公司,经历了一年多时间80多轮反复谈判,2007年1月31日签署了总投资额为5000万美元的合作协议,首笔2500万美元股权投资已经注入公司;完成了IFC(世界银行国际金融公司)的尽职调查,8月15日IFC的股权投资1500万元已经到位,并通过了总额为6000万美元的贷款协议,首笔贷款2500万美元将于2008年1月份到位。此外,公司还与美林银行等国际一流投资者保持密切接触,新的投资资金会逐步引入,为集团注入发展资金和今后在海外资本市场的上市融资打好了基础。

 

■大事二:久大被列入四川省培育大企业大集团

7月26日,四川省政府就培育大企业大集团的企业申报及评选情况进行通报。经四川省大企业大集团联席会议和省政府常务会议审定通过,久大集团等79家企业正式纳入四川省大企业大集团培育名单。在“迅速做强做大类”、“快速成长壮大类”、“发展前景广阔类”这三类培育分类中,久大集团入选,并与五粮液、长虹等国内外知名企业同列为“迅速做强做大类”的第一集团军。

 

■大事三:久大荣获国家认定技术中心   

9月20日,国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合行文公布的第14批共74家国家认定企业技术中心的名单中,久大集团公司作为盐行业的排头兵赫然在列。久大集团公司荣获国家认定企业技术中心,是目前自贡乃至中国盐行业唯一一家荣获国家认定企业技术中心的单位,填补了自贡市和中国盐行业“国家认定企业技术中心”的空白。公司获此殊荣后,对提升久大在全国盐行业的影响力和知名度,进一步确立久大在中国盐行业技术创新领域的龙头地位将产生重要影响。

 

■大事四:久大企业文化建设结硕果

久大企业文化注重传承盐文化,弘扬现代先进文化,于上年借助外脑通过大量的文化调研,进行科学诊断, 于2007年初结合久大的价值导向, 提炼出具有时代特征、久大特色的文化理念,以“诚信恒久、容新博大”为核心价值观等一系列丰富内容,构建了久大企业文化理念体系,并逐条进行了较为生动的科学诠释,按“愿景、使命、核心价值观;核心理念;经营管理理念;员工的工作文化”构架精心编辑了《久大企业文化手册》,为集团的可持续发展提供强有力的文化支撑和精神力量。

在11月12日召开的“中外企业文化2007太原峰会”上,久大集团公司以“企业文化建设思路清晰、卓有成效”,荣获了由中国企业文化研究会颁发的2007年度全国企业文化建设“优秀单位奖”。

 

■大事五:湖北银光成功收购

集团重点在湖北地区加强战略布局和攻关,经多轮谈判,2007年4月27日,集团以较优惠的价格收购了湖北银光盐化有限公司,增强了中部地区盐行业战略控制力和经济实力。完成收购后,久大制盐在湖北的制盐生产能力达到105万吨/年,超过中盐宏博95万吨/年,一跃成为湖北省的第一大制盐企业。

 

■大事六:管理转型试点及管理体制调整

2007年初,集团积极推进管理转型,注重责权利的统一,通过统一思想, 反复研讨,多次修改方案,层层传递,形成共识;自井分公司、品种盐公司、企业文化中心、人力资源部、生产安全处进行了试点探索全新管理模式,稳步推进;其余部门和各分子公司积极做好转型方案,力求充分准备,创造条件,争取早日转型。

12月16日,集团根据管理转型过渡期和市场化运作要求,对现有管理体系进行了调整。按总体思路和原则,实施决策权与经营权的分离; 建立决策、监督、执行三权分立的管理体系;调整现有管理权责,主要提高集团的决策能力和执行能力,强化监控能力。

 

■大事七:久大艺术团获全国舞蹈大赛金奖

2007年12月,久大艺术团群舞作品《父亲》在第七届全国舞蹈大赛上,荣获大赛文化舞蹈节目创作金奖和文化舞蹈节目表演金奖。并受邀参加文化部春节电视晚会,为盐都2007年文化事业再添殊荣。久大艺术团好戏连台,频获大奖。2007年4月参加第四届CCTV全国电视舞蹈大赛,节目《盐路向天边》荣获优秀表演奖;2007年11月参加全国第二届职工艺术节文艺展演,节目《蜀乡绿韵》荣获金奖、男子双人舞《再见吧!老兵》荣获铜奖。

 

■大事八:久大.山西品种盐合作项目正式签约

6月1日,山西盐业公司与久大集团制盐公司品种盐合作项目在太原正式签约,标志着集团又一资本运作项目获得成功。据悉,山西省每年有17万吨的食用盐计划,是全国较少的食盐纯销区省份。久大与山西盐司的成功合作,必将创造一种崭新的营销模式,为集团的发展开拓更为广阔的空间。

 

■大事九:集团2004-2006年度标兵、先进单位和个人的评比表彰

6月18日,集团组织召开2004-2006年度标兵、先进单位和个人的评比表彰会,对获得先进称号的单位及个人颁发了证书和奖牌。2004-2006年度,在集团开展的劳动竞赛活动中,各基层单位以二次创业和管理转型为主线,以劳动竞赛和“争创学习型组织,争当知识型员工”活动为载体,以单项竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术培训和技术比赛、新产品开发等为主要内容,积极组织员工开展群众性经济技术创新活动,涌现出了一大批具有代表性的单位和个人。经集团评选小组认真考核,决定对4个优秀管理单位、19名优秀标准化班级、6名集团标兵、23名先进生产工作者予以表彰。

 

■大事十:反思“2.13”烟头事件

2月13日,集团出口日本的造粒盐中惊现一粒烟头。这一严重的质量事故给久大产品形象带来严重的伤害。

8月1日,日商致函久大投诉,强烈要求处理质量事故。久大集团领导高度重视,于8月3日召开紧急会议,专题研究部署“2.13”质量责任事故处理方案,并将处理结果和采取的措施回复了致歉信。集团将“2.13”烟头事件内容制成展板并组织集团内巡展,《久大之声》密切配合连续编辑两期特刊跟踪报道全部内容,在全集团员工中引起强烈反响,强化了员工质量意识,提高了员工责任心;贡井分公司召开了专题分析会,各分子公司积极查找质量漏洞,认真加强全面质量管理;8月17日,制盐公司下发了“2.13”事故处理通报。

 

 



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